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为深入贯彻落实全市深化“服务企业年”开展“九解一协调”工作部署，切实激励包保部门和“企业知心人”发挥正向作用，昌邑区按照市委要求，研究制定了《昌邑区“九解一协调”专项考核工作方案》，并于5月31日召开“九解一协调”专项考核工作联席会，全面启动对包保部门和“企业知心人”专项考核工作。

会上，区委组织部相关负责同志分发《昌邑区“九解一协调”专项考核工作方案》，并对各考核组的职责分工进行了详细说明。联合考核组、督导督查组、工作宣传组、综合保障组、派驻推进组等五个考核组分别进行交流发言，表示将强化部门联动、凝聚工作合力，切实提升考核效能，考准考实包保部门和“企业知心人”，全力保障全区服务企业工作高质量开展。

会议指出，“九解一协调”专项考核是深入推进全区服务企业工作走深走实的重要举措，是推动包保部门狠抓落实、激励干部担当作为的有力抓手，是实现“企业叫好、指标飘红、发展上扬”目标的关键途径。各考核组要牢固树立“一盘棋”思想，密切配合，互相支撑，确保考核顺利推进；要形成区委主导、区委组织部牵头、各成员单位协同推进的工作机制；要以强烈的责任感和紧迫感抓节点、盯重点，确保高质量完成“九解一协调”专项考核工作任务。

会议强调，要强化部署压实责任，凝心聚力“考出实绩”。各考核组要坚持目的为先，紧盯责任分工，从“对接情况、了解程度、服务态度、服务成效、政治立场”等方面，考核“企业知心人”是否能够融入企业、做到“知彼、深交、共情”；从“重视程度、履职尽责、支持保障”等方面，考核包保部门是否能够助力企业发展、攻坚破解难题。要多点发力多措并举，上下联动“考出提升”。各考核组要坚持问题导向和效果导向，紧盯全区服务企业工作中的短板弱项，以考核组职能多角度、多层次、多渠道督促包保部门和“企业知心人”找准问题症结，明确整改方向，摸清企业真实需求，精准发力、穿凿做实，着力做好企业“解扣”工作，助力推动企业平稳健康发展。要奖惩分明树立导向，提振信心“考出干劲”。各考核组要坚持奖信罚必、奖小罚大，把考事与考人结合起来，用好考核结果正向激励和反向惩戒，强化干部担当作为。以“一月双调”“红黑榜”“考用结合”三个机制为载体，褒扬优秀、鞭策后进，在全区范围内树立鲜明导向、提振干事创业精气神，营造争先创优的浓厚氛围，助力昌邑实现更大范围、更宽领域、更深层次的高质量发展。

图为昌邑区“九解一协调”专项考核工作联席会现场